oprettet d. 07. marts 2011
Arbejdstrivsel, tømmerflåder... & teambuilding...
Fredagens udgave af avisen "24 timer" (4. marts 2011) bringer under overskriften "Arbejdstrivsel findes ikke på en tømmerflåde" en spændende artikel omkring arbejdstrivsel & teambuilding.
Opsummeret fortæller artiklen, at teambuilding ikke løser hverdagens problemer med manglende trivsel samt, at nogle medarbejdere via teambuilding bliver udsat for grænseoverskridende situationer og derved tvunget ud i angstprovokerende situationer, og som følge deraf føler de sig "klædt af".
Det er meget sandhed i artiklen - men den mangler et væsentligt perspektiv i forhold til at forstå, hvad (god) teambuilding gør, og desværre tages al teambuilding over en kam.
Teambuilding vs. personligudvikling...
Der er mange former for teambuilding - og rigtig meget, der i virkeligheden er fokuseret på personligudvikling, betegnes fejlagtigt som teambuilding; f.eks. grænseoverskridende aktiviteter.
Sådanne aktiviteter skal bruges med stor omtanke og kun ved først at have været afstemt med deltagerne - og resultatet bliver ikke et større kendskab til eller større sympati og forståelse for sine kolleger, som ellers er hele formålet med teambuildinget, men i stedet et større kendskab til sig selv og sine grænser.
Teambuilding skaber fundament og står ikke alene...
Vi er enige i, at teambuilding som udgangspunkt eller som enkelt stående værktøj ikke løser trivselsproblemer, men (god) teambuilding er med til at skabe et fælles fundament - eller referenceramme, der efterfølgende giver anledning til indbyrdes snak om det gennemgåede forløb; og netop dét er en af de vigtigste elementer i (god) teambuilding: nemlig at fællesskabet tilføres gode & sjove oplevelser alle kan tale med på.
Dermed knyttes personalet tættere sammen via styrket holdfølelse, hvilket giver grundlaget for, at personalet selv automatisk bidrager til større trivsel & arbejdsglæde fordi der åbnes op for at rose & anerkende hinanden.
Ros & anerkend dine kolleger...
Ros & anerkendelse (f.eks. at sige godmorgen) er nemlig, hvilket også fremgår af artiklen, af afgørende betydning for trivslen / arbejdsglæden - men for at rose andre kræver det at, man kender hinanden, har sympati for hinanden og har delt nogle gode fælles oplevelser - og det er teambuilding et godt værktøj til at hjælpe med...
Det manglende perspektiv...
... og det er dette perspektiv vi mangler i artiklen. For selvom artiklen rigtig nok nævner, at f.eks. det at sige godmorgen til hinanden er vigtigt for arbejdsglæde, mangler den, at forud for at rose & hilse på hinanden kommer, at man føler sig som en del af fællesskabet - og dét kan (god) teambuilding hjælpe med og dermed understøtte den selvforstærkende effekt ros & anerkendelse har.
Vores teambuilding (læs mere, klik her) - der aldrig er grænseoverskridelse, og hvor alle kan være med - har altid fokus på deltagernes indbyrdes forhold, og arrangementerne er med til at skabe et fællesskab, større sammenhold & forståelse for hinanden og giver altid deltagerne fælles sjove & positive oplevelser, der bliver snakket om efterfølgende... og skaber dermed grundlaget for ros (læs "motiverede & gejstfulde medarbejdere") & anerkendelse (læs "et godt fællesskab & et effektivt samarbejde"), der er en integreret del af vores syn på et godt arbejdsmiljø.
Konklusionen...
Vores konklusion på temaet er: nej; trivsel & arbejdsglæde findes ikke på en tømmerflåde; men grundlaget for at skabe de tilstande, der kan skabe trivsel & arbejdsglæde stimuleres af teambuilding - og det er netop essen af, hvad (god) teambuilding går ud på.
Guide til arbejdstrivsel...
Tilknyttet artiklen er der under overskriften "sådan skaber du trivsel & arbejdsglæde" en række råd fra Alexander Kjerulf (stifter af "Projekt arbejdsglæde") til at skabe netop arbejdsglæde & trivsel på arbejdspladsen.
Det er nogle rigtig gode råd, som vi gerne vil støtte op omkring - faktisk er både punkt 1 & 2 en integreret del af vores syn på et godt arbejdsmiljø og med kampagnen "mere ros på jobbet" , som vi startede d. 1 februar, har vi sat fokus på, at netop ros er en afgørende betydning for trivslen.
Vi gengiver hermed rådene, der som skrevet er fra avisen 24timer (4. marts 2011):
- Tal til din kollega.
Husk at begynde dagen med at sige godmorgen - det er så nemt, men betyder så meget.
- Ros din kollega
Det er dejligt at få at vide, at man er dygtig til det, man laver. Så huske at klappe din kollega på skulderen, når der er grund til det.
- Vær uventet venligt
Tag for eksempel en kop kaffe med til din kollega, uden at vedkommende har bedt om det.
- Arbejdsglæde smitter
Den bedste måde at få arbejdsglæde på er ved at give andre arbejdsglæde. Hvis andre har den, er der også mindre risiko for, at du mister din.
- Tag dig tid
At gøre dig selv og andre glade på jobbet tager tid, men den er godt givet ud. Når du er glad, bliver du også mere produktiv - og så når du det hele.